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WTO前總干事穆爾先生說,中國企業的管理相當于30年前的日本,相當于100年前的英國。導致中國企業的管理落后最要命的弊病有哪些呢?
1.人性化致命
一直以來我們宣揚的人性化 ,其實在某種程度上害了中國企業。每個人意識的真空,成為中國企業的致命傷。香港愛朋集團董事長尹德川回憶說,曾經有個日本人對他講,一個中國人可以打敗一個日本人,甚至是三個日本人,但是三個中國人一定打不過一個日本人,因為我們的職業道德不夠。
2.聰明導致缺陷
3.揮刀自宮的神功
4.領導三拍
有人形容中國企業的領導三拍搞垮企業:拍腦袋決策,拍大腿后悔,拍屁股走人!
5.不會蹲馬步
基礎管理好比是蹲馬步。中國企業的管理的基礎還沒有做好,甚至連經理人自身的崗位職責,要做什么事都說不清楚。企業在制定很多決策時,沒有科學的依據,沒有真實的市場信息,有的是靠一兩個人坐在辦公室里,憑借想象力來的。這樣的決策,會在今后的工作中造成問題重重,難以解決。一時一個政策,計劃沒有變化快,企業朝令夕改。這樣的企業很難做長久。一個企業的供應商拖了一車原材料,一車硫酸輸到倉庫里面。輸了一半,倉管員就簽字讓車開走了,車到附近的一個小鎮住了一晚,第二天拉過來再把另一半輸進去,結果就算兩車。這種基礎管理的薄弱在中國企業許多環節都是存在的。
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