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   生態(tài)旅游景區(qū)商業(yè)運營簡單來說是一個由投入到產(chǎn)出的過程，也是投資者對整個景區(qū)的開發(fā)運作過程。生態(tài)旅游景區(qū)商業(yè)運營所處的環(huán)境是不斷變化的，從而決定了景區(qū)商業(yè)運營也是個動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新過程，只有從投資開發(fā)到利潤產(chǎn)出的持續(xù)循環(huán)運作才能實現(xiàn)生態(tài)旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。當然商業(yè)運營中的每個環(huán)節(jié)都面臨一定的風險，所以對風險管理和控制應(yīng)貫穿生態(tài)旅游景區(qū)商業(yè)運營過程的始終。

   那么景區(qū)的商業(yè)運營模式有哪些呢？

一、投資開發(fā)模式

   投資開發(fā)是生態(tài)旅游景區(qū)商業(yè)運營的起跑線，挑選合適的投資開發(fā)形式，才能有助于生態(tài)旅游景區(qū)贏在起跑線上。生態(tài)旅游景區(qū)的投資和開發(fā)是關(guān)系密切的兩個部分。其間投資形式依照不一樣的規(guī)范，能夠分為不一樣的類型，例如，依照資金來源不同分為自主投資、股權(quán)投資、引資投資等形式；依照資金的投入時刻不同分為一次性投資、翻滾投資和分期投資等形式。上述幾種投資形式都有其長處和不足之處，在投資形式的選擇中，需要綜合考慮、科學決策。

   生態(tài)旅游景區(qū)開發(fā)的關(guān)鍵在于吸引力打造和可進入性。

   吸引力構(gòu)成游客的出游驅(qū)動力，好的可進入性降低游客的成本。對生態(tài)旅游景區(qū)的開發(fā)，依照不一樣的規(guī)范也能夠劃分出多種形式，例如，依照經(jīng)營者開發(fā)戰(zhàn)略不同，能夠分為金字塔商品開發(fā)形式、拳頭商品開發(fā)形式、全體解決方案開發(fā)形式和旅游地產(chǎn)開發(fā)形式等多種類型；而依照旅游商品的定位不一樣，又可分為:參觀生態(tài)旅游開發(fā)形式、休閑休假生態(tài)旅游開發(fā)形式、科考探險生態(tài)旅游開發(fā)形式。

   挑選何種開發(fā)形式需求歸納思考生態(tài)旅游景區(qū)的發(fā)展階段、資源稟賦和地理位置等要素。

二、營銷模式

   生態(tài)旅游景區(qū)與通常的旅游景區(qū)商業(yè)推廣比較，具有開發(fā)理念的生態(tài)性、商品內(nèi)在的文化性和環(huán)境承載的定量性等特色。

   在推廣競賽越來越激烈的情況下，要想在眾多的旅游景區(qū)中脫穎而出，就需要把生態(tài)旅游景區(qū)價值鏈條的各個組成部分悉數(shù)培養(yǎng)成景區(qū)共同的中心，構(gòu)建生態(tài)旅游景區(qū)全程核心能力推廣形式。

   生態(tài)旅游景區(qū)全程核心能力推廣形式可以歸納為一個基礎(chǔ)、四個渠道。

   一個基礎(chǔ)是指全程中心才能推廣思維；四個渠道指:由推廣動力和旅游者消費行為構(gòu)成的理念渠道，由辦理體系、推廣體系和出售運作體系組成的運作渠道，推廣戰(zhàn)術(shù)和推廣組合建立的戰(zhàn)略渠道，以及包括商品方針、商業(yè)方針、品牌方針和社會方針等內(nèi)容的方針渠道。

   一個基礎(chǔ)、四個渠道包括了生態(tài)旅游景區(qū)開發(fā)運作的各個環(huán)節(jié)，從這一大局的視點思考生態(tài)旅游景區(qū)的商業(yè)推廣， 使推廣從終端商品拓展到了整個價值增值進程，從賣旅游商品到賣整個生態(tài)旅游景區(qū)。這樣才能使生態(tài)旅游景區(qū)取得可持續(xù)發(fā)展的動力。

三、產(chǎn)出模式

   對生態(tài)旅游景區(qū)來說，產(chǎn)出意味著可持續(xù)發(fā)展的可能性，才能為游客提供持續(xù)的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，才能對生態(tài)旅游景區(qū)的生態(tài)環(huán)境進行維護和治理。生態(tài)旅游景區(qū)的產(chǎn)出模式可以分為收入模式和盈利模式2個方面。

   收入模式需要解決的是收哪些費用、怎么收、收多少的問題，其受到距離、時間、旅游者類型、游憩方式等因素的綜合影響。按照生態(tài)旅游景區(qū)的主題性質(zhì)不同，可以分為觀賞旅游收入模式、體驗旅游收入模式、休閑度假旅游收入模式3 種類型，每種收入模式中行、游、住、食、購、娛、體、療等八要素所占比例有很大區(qū)別。

   生態(tài)旅游景區(qū)的盈利模式體現(xiàn)為整個項目的利潤構(gòu)成。

   盈利可以體現(xiàn)為經(jīng)營收益、周邊土地升值、品牌價值和衍生產(chǎn)業(yè)升值等多個方面。依據(jù)生態(tài)旅游景區(qū)的資源狀況、市場狀況以及發(fā)展階段不同，其利潤點、利潤結(jié)構(gòu)、所依賴的利潤產(chǎn)生的渠道、模式和方式也各不相同，主要的盈利模式可以歸納為以下5個主要類型:成本效能類旨在降低包括環(huán)境成本、競爭成本、管理成本、信息成本等在內(nèi)的各類成本，市場運作類是指通過情報導(dǎo)引提高市場占有率，經(jīng)營戰(zhàn)略類是指通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式獲得競爭優(yōu)勢， 資源運籌類是指充分挖掘和利用生態(tài)旅游景區(qū)的各類有形和無形資源，以及通過流程再造等方式產(chǎn)生利潤流的組織創(chuàng)新類。

四、資本運營模式

   資本運營是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)快速實現(xiàn)資本增值的一種形式。對于生態(tài)旅游景區(qū)的開發(fā)經(jīng)營來說，單憑自身掌握的資源、規(guī)模和市場競爭力，很難實現(xiàn)景區(qū)的跨越發(fā)展。

   充分利用市場和社會資源開展生態(tài)旅游景區(qū)的資本運營活動，通過企業(yè)兼并、組建集團、要素合作、引入戰(zhàn)略投資者等資本運營模式和方法，不僅可以降低風險和成本，而且能提高自身的競爭優(yōu)勢。生態(tài)旅游景區(qū)資本運營的前提是資源的資本化，資源轉(zhuǎn)化為資本需要資源具備確定性、安全性、自由性和平等性等4個前提。

   當前我們實現(xiàn)生態(tài)旅游景區(qū)旅游資源資本化的方式為購買式、租賃式、債務(wù)式等3 種形式，也可以是上面3 種方式的聯(lián)合使用。例如，由政府投資源，企業(yè)投資本，在保護生態(tài)的前提下， 授權(quán)一家民營企業(yè)在相當長一段時期內(nèi)對資源進行整體控制和開發(fā)的“碧峰峽模式”，就是生態(tài)旅游景區(qū)資本運營的成功案例。

五、風險管理與控制模式

生態(tài)旅游景區(qū)對風險的管理與控制， 貫徹于整個生態(tài)旅游景區(qū)商業(yè)運營的始終，其中包含財務(wù)風險、環(huán)境風險、游客安全風險等風險類型的管理與控制，都已形成了一套識別、評價和控制的方法。在理論研究方面，旅游景區(qū)管理、企業(yè)風險管理與控制都有專門著作進行論述，本文就不再逐一進行分析。

   生態(tài)旅游景區(qū)商業(yè)運營建立在市場經(jīng)濟理論、可持續(xù)發(fā)展理論和價值鏈理論等基礎(chǔ)上， 研究其運營模式目的是為了提高生態(tài)旅游景區(qū)的核心競爭力。

   生態(tài)旅游景區(qū)開發(fā)運作鏈上的各個環(huán)節(jié)彼此關(guān)聯(lián)制約，成功打造一個生態(tài)旅游景區(qū)，必須通盤考慮開發(fā)運作過程的每一個環(huán)節(jié)，在系統(tǒng)論的指導(dǎo)下，進行生態(tài)旅游景區(qū)商業(yè)運營模式的探索，這對我國生態(tài)旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展有著重要意義。

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