經(jīng)歷3年疫情沖擊，消費(fèi)更加理性的現(xiàn)實(shí)使酒店業(yè)主越來越清晰地認(rèn)識(shí)到，酒店的生存與發(fā)展需要更緊密地與消費(fèi)需求接軌、與市場共生、與趨勢同頻，需要酒店自身的造血機(jī)能與可持續(xù)能力更強(qiáng)。在此背景下，酒店業(yè)主會(huì)以最高效的關(guān)系營造最具內(nèi)生動(dòng)力的組織形態(tài)，從自身發(fā)展角度對品牌價(jià)值重新進(jìn)行評估，預(yù)判合作前景，從而做出終止合作、撤牌、換牌等選擇。這是環(huán)境變化帶來的必然改變，更是客觀環(huán)境倒逼行業(yè)創(chuàng)新迭代的必然現(xiàn)象。

中國現(xiàn)代酒店業(yè)是在改革開放后逐漸發(fā)展起來的。在發(fā)展初期，引入國際品牌成為不少酒店實(shí)現(xiàn)國際化的一種標(biāo)志。同樣，得益于中國市場的強(qiáng)力推動(dòng)，國際酒店集團(tuán)的各種品牌也擁有了更廣闊的市場空間。本土品牌在這個(gè)過程中，向管理體系更為成熟的國際品牌學(xué)習(xí)，快速成長起來。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，當(dāng)前，中國酒店管理市場百花齊放，呈現(xiàn)出新的生態(tài)特性。

選擇多了，更加理性和成熟的酒店業(yè)主有了清晰而深刻的品牌意識(shí)，在品牌認(rèn)識(shí)、品牌選擇、品牌合作中，業(yè)主更加注重品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)，而非單純的“眼球吸引”；更加強(qiáng)調(diào)與品牌方的利益捆綁，而不是單向輸送；有能力的業(yè)主迫切期望塑造與培養(yǎng)屬于自己的品牌，追求品牌的長期主義而不是簡單的拿來主義。因此，在諸多考量因素的綜合作用下，“我的品牌我做主，我的品牌我塑造”成為中國酒店管理市場的一種戰(zhàn)略選擇，而最大效益化與可持續(xù)發(fā)展性成為評價(jià)、選擇與使用品牌的核心指標(biāo)。

如今市場的需求愈發(fā)多元化，以高品質(zhì)為底色的消費(fèi)升級、以特色化為內(nèi)容的消費(fèi)分層、以最大獲得感為指標(biāo)的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力徹底改變了酒店的市場邏輯，這就要求品牌改變習(xí)慣性的生產(chǎn)方式，拿出更多具有核心價(jià)值的內(nèi)容。

那應(yīng)該是能夠從基礎(chǔ)入手，從品質(zhì)出發(fā)，提升酒店影響力和競爭力的品牌；也應(yīng)該是能夠樹立起酒店的服務(wù)形象，建立起產(chǎn)品的風(fēng)格和流派，積聚起更大力量的品牌。

此外，從市場健康發(fā)展的角度出發(fā)，酒店業(yè)主必須客觀看待本土品牌的成長力和國際品牌的中國市場化發(fā)展力，共生共贏的品牌環(huán)境是做強(qiáng)做大中國酒店市場的基礎(chǔ)，更是酒店品牌價(jià)值生成的前提條件。

曾經(jīng)酒店經(jīng)營的核心在于強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重視集約化生產(chǎn)，如今體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)興起，酒店品牌的核心價(jià)值在于強(qiáng)調(diào)情感的連接，因?yàn)槿藗兿矚g更真誠、更自然、更自我、更有內(nèi)容的產(chǎn)品。品牌只有適應(yīng)市場的生產(chǎn)方式變革才能為酒店創(chuàng)造更多的價(jià)值。