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商會是由企業組成的，但商會就是商會，企業就是企業。商會不能辦成企業，企業也不可能轉為商會。正確厘清企業和商會區別，對商會工作和認識將大有裨益。
一、企業賺的是錢，商會靠的是人
企業是需要營利的，企業關注的是錢，錢是什么？錢是現金、貨幣、資金、資產、利潤、資本、財富。它有時也是數字、是符號、是杠桿、是工具、是利益、是成本、是交易。它也是企業生存的基礎、經營的目的、發展的動力。企業沒有了錢，隨之相伴的可能是風險、糾紛、負債、虧損、破產、退市、倒閉。
企業賺的是錢，商會靠的是人。這里的人是：人氣、人緣、人心、人情、人脈、人力、人譽。商會服務的也是人，是會員、企業家、政府官員、社會各界人士。無論是服務于特定的人、關鍵的少數人，還是最大多數的人，都是以人為本。人是最復雜的，人也是有七情六欲、喜怒哀樂、有血有肉的。人在一起是聚會，心在一起叫團隊，商會就是一個“特殊的團隊”。兩者眼中關注的點不同，則行為、理念、準則、路徑、風格、文化等則會大相徑庭。
二、企業是海水，商會是火焰
市場不相信眼淚，商場不同情弱者，企業能活著就是成功。企業的創業史、發展史，更是一部奮斗史、血淚史。企業家們往往經歷過九死一生、遭遇過爾虞我詐、嘗遍了人情冷暖、見慣了榮辱興衰。企業不論大小、無問東西，生存壓力讓企業在“競爭、冷漠、功利、勢利、機會主義、權力尋租、叢林法則、商業戰爭”等生態環境中無法置身度外，或樂在其中，或隨波逐流，或悲天憫人，或望洋興嘆。企業固然缺少溫情，企業家固然有一顆強大的內心，他們依然需要精神訴求、心靈慰藉、鄉愁安放。
商會雖然不是烏托邦、理想國、桃花源，也不是真空、凈土、天堂。但商會是一個陣地、舞臺、家園，承載著夢想、理想、希望和情懷。作為企業利益的代言人，它又不僅僅是代言人，更是正能量、主旋律、主流思想、企業家精神、核心價值觀的倡導者、踐行者和引領者。一個商會的能力有大小，但自有真情在，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，扶弱助困救急，商會做到了“苔花如米小，也學牡丹開”。
三、企業重收割，商會重耕種
企業“喜果”，商會“樂因”。企業以目標為導向，以結果論成敗，是收割者的“角色”。商會以過程為導向，以會員體驗和滿意度為根本，是耕種者“心態”。企業的商業邏輯就是，有投入就要有產出，有付出就要有回報，有投資就要有收益。商會的邏輯完全不一樣，多數情況下，沒有“現實利益”、“即時回報”，就算有，也是“投入產出不成正比”。商會精耕細作，種在當下，收在未來。商會織網、謀局、造勢，創造的更多是“精神利益”、過程性的事件存在的“過程利益”、潛在存在的“潛在利益”或“隱性利益”、超越當前的“長遠利益”。
商會人是“前人栽樹，后人乘涼”的植樹人，“吃水不忘挖井人”的挖井人，“逢山開路，遇水架橋”的施工隊，“百年修得同船渡”的擺渡者。只看眼前、急功近利、拔苗助長的商會，注定做不久、走不遠。商會要靠幾屆會員持續接力發展和不斷積累，這一屆要超越上一屆，下一屆要突破這一屆。耕心種德，久久為功。功不唐捐，玉汝于成。
四、企業離政治遠，商會離政治近
關于政商關系，有人說要“親近政府、遠離政治”，有人說要“在商言商，只談商業，不談政治”，有人說“聯系但不勾結，支持但不賄賂”，也有人說“這輩子下輩子都不介入政治”。當然，這都是一些商界巨擘、明星企業、資本大鱷的“語錄”。
把政商關系作為“問題”來爭論的，多是極少數成功的企業家，有“站著說話不腰疼”之嫌。對于數以萬計的中小企業、小微企業，乃至廣大創業者來說，談政商關系是有門檻的、有資格的。不要說離政治有多遠，有的連離“政府大門”都有遙遠距離，更不要談什么“親清”。“離不開，夠不上，靠不住”，是一種很生動的心態描述。商會作為企業和企業家的組織，是這個利益群體合法權益的代表者，提供了一套富有中國特色的“聯絡政府，參與政治”的解決方案。
上聯政府，下接企業，商會雖在政企之間“夾縫生存”，但通過密切分工與良性互動，恰恰能“左右逢源、長袖善舞”，以聚合的力量和社會的影響拓展了自己的話語空間。對于公共領域的重大決策，商會（或不同的社會自治組織）分別代表不同階層、不同行業、不同利益集團，通過合法途徑，公開闡述自己的意見，參與協商，由政府平衡并最終決定，以求事關全局發展問題的妥善解決。從單一企業的“政府主導、管理和企業依附”關系，到“合作、博弈和均衡”，繼而“親清”新型關系，商會起到了橋梁、紐帶和智囊作用，成為企業的“娘家”、政府的助手。隨著黨組織在商會的全覆蓋，商會越發講政治，離政治越近。商會在統一戰線工作、社會綜合治理、助力區域發展等方面作用越發明顯。
五、做企業叫管理，辦商會叫治理
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。商會不同于企業，商會和會員不是“管理”和“被管理”關系，而是“服務”和“被服務”關系，商會也存在管理，但更確切地說是一種“治理”。“治理”與傳統意義上的“管理”相比，一字之差，內容更豐富、包容性更強，重點是強調多元主體管理，民主、參與式、互動式管理，而不是單一主體管理。如果說企業管理“剛”，政府治理“強”，那么商會治理則“柔”，更趨于人性化。
商會讓沒有經歷過“組織生活”、“民主生活”的企業會員，了解到什么是民主辦會。同時“企業家辦會”也讓商會負責人由純粹企業家向社會企業家轉變。雖然民主辦會道路還很長，但商會具備了民主的空氣和土壤，有可能成為未來的“民主孵化器”，有事就說話，有事好商量，眾人的事情由眾人商量，已經成為多數商會的普通共識。
六、企業看信用等級，商會看綜合等級
企業信用等級在中國，不同的管理機構根據自身業務特性及目的，采取了不同的信用等級劃分標準。目前，較為流行的是三級十等信用等級標準，被大多銀行和評級機構所認可。商會的等級是根據民政部《社會組織評估管理辦法》，對商會采取綜合評估，其內容由基礎條件、內部治理、工作績效、社會評價四方面的指標構成。分為5個等級，由高至低依次為5A級(AAAAA)、4A級(AAAA)、3A級(AAA)、2A級(AA)、1A級(A)，目的是提升商會公信力和透明度，加快推進商會規范化建設和健康有序發展，充分發揮商會在社會治理和公共服務中的積極作用。
商會和企業區別還有一些，商會也有很多值得借鑒學習企業的地方，商會也在創新實踐中不斷豐富自身建設，商會前途光明，任重道遠。
