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@「我們」商會(huì)·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

   商會(huì)，是商人聚匯地，是商人在外打拼的“娘家”，也是商人與商人之間抱團(tuán)取暖、共謀發(fā)展的地方。

   那么，商會(huì)要做大做強(qiáng)，如何發(fā)揮平臺(tái)作用，凝聚人心，傳遞正能量，從而取得快速發(fā)展呢？

一、辦商會(huì)首先要有大局意識(shí)

   雖說商會(huì)不具有政府的行政職能，也沒有從政議政要?jiǎng)?wù)，但辦商會(huì)首先要有大局意識(shí)。具體說來就是要講政治，心中有大局，要自覺服從當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受有關(guān)職能部門監(jiān)管，同時(shí)要站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局去思考問題，站在扶持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展的高度去更新商會(huì)發(fā)展理念，站在幫助會(huì)員用足用活政策的高度去探索為會(huì)員服務(wù)的新路子。而一旦離開這個(gè)大局，商會(huì)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用就會(huì)變成空中樓閣。

二、商會(huì)要牢固樹立發(fā)展意識(shí)

   發(fā)展是硬道理。商會(huì)要做大做強(qiáng)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。那么，商會(huì)如何取得快速健康發(fā)展呢？首先是規(guī)劃要先行。商會(huì)要根據(jù)自身工作實(shí)際，制定近、中、長期發(fā)展規(guī)劃，切忌盲目發(fā)展，干到哪算到哪。其次是發(fā)展思路要清晰，商會(huì)要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況選定一條適合自身發(fā)展之路。再是發(fā)展要?jiǎng)?wù)實(shí)。商會(huì)發(fā)展有了明確目標(biāo)和思路，著重在于抓實(shí)。商會(huì)秘書處要根據(jù)工作任務(wù)和規(guī)劃要求，分解責(zé)任，量化標(biāo)準(zhǔn)，限時(shí)落實(shí)。

三、商會(huì)決策機(jī)構(gòu)要有民主意識(shí)

   商會(huì)，是一個(gè)非盈利性的民間組織，而不是某一家企業(yè)，某一個(gè)企業(yè)家私人辦公場(chǎng)所，更不是個(gè)人說了算的地方。因?yàn)樵谟械乃綘I企業(yè)，老板一人說了算，自覺不自覺養(yǎng)成了老大意識(shí)，而辦商會(huì)（協(xié)會(huì)）則有所不同，不能一人說了算，需要發(fā)揚(yáng)民主、廣集會(huì)員智慧、科學(xué)慎重決策。因此，事關(guān)商會(huì)工作的大事、難事都需要經(jīng)過商會(huì)決策機(jī)構(gòu)討論決定。凡經(jīng)過商會(huì)決策程序上所決定的事就一定要執(zhí)行。

四、商會(huì)會(huì)員之間要有團(tuán)結(jié)意識(shí)

   商會(huì)，是商人聚匯地，是商人在外打拼的“娘家”，也是商人與商人之間抱團(tuán)取暖、共謀發(fā)展的地方。商會(huì)會(huì)員來自五湖四海，大家從不同行業(yè)走到一起來了，長時(shí)間的相互接觸了解，個(gè)人感情方面避免不了親與疏，遠(yuǎn)與近，這些都很正常，但絕不允許受利益驅(qū)使拉山頭、搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派，必須要有廣納百川、四海之內(nèi)皆兄弟的情懷。事實(shí)上，也只有這種能容人容事的大胸懷、大格局，大家才心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事講風(fēng)格，為商會(huì)、行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡責(zé)。

五、商會(huì)負(fù)責(zé)人要有奉獻(xiàn)意識(shí)

   商會(huì)負(fù)責(zé)人往往是某一個(gè)行業(yè)的龍頭、引航者，他們一旦當(dāng)上商會(huì)負(fù)責(zé)人不僅要出錢，還要拿出時(shí)間來研究參與商會(huì)的具體工作。特別是事關(guān)商會(huì)發(fā)展的重要工作，更需要細(xì)心謀劃。與此同時(shí)，商會(huì)負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化幫扶意識(shí)，大老板幫小老板，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的扶持經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱的共同發(fā)展，再是老板之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)雙贏多贏，既是辦商會(huì)的初衷和目的，也是貫穿商會(huì)發(fā)展始終的一項(xiàng)主要工作。

六、商會(huì)運(yùn)作要有規(guī)范意識(shí)

   新時(shí)期商會(huì)工作所發(fā)揮的作用愈來愈重要，商會(huì)工作涵蓋面廣，事情繁雜，有的還很特殊，處理起來涉及到許多方面。這就要求商會(huì)秘書處要按商會(huì)章程操作。會(huì)長、秘書長必須對(duì)商會(huì)章程熟悉，且在章程框架下行動(dòng)。如商會(huì)選舉、經(jīng)營范圍、會(huì)費(fèi)的收繳等，必須遵循章程。在此基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)部管理制度，尤其是人事、財(cái)務(wù)管理制度，達(dá)到依靠制度管人管事的目的，同時(shí)要本著節(jié)儉辦商會(huì)的原則，管好賬理好財(cái)，讓有限的會(huì)費(fèi)維持好商會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、商會(huì)日常工作要強(qiáng)化宣傳意識(shí)

   商會(huì)成立的目的是什么？具體做了哪些事？會(huì)員必須知道。只有通過一定的宣傳渠道，讓會(huì)員了解你商會(huì)在踏踏實(shí)實(shí)做事、謀事，商會(huì)的工作才能得到會(huì)員認(rèn)可。否則，宣傳工作不到位，會(huì)員不了解實(shí)情，對(duì)商會(huì)工作不冷不熱，甚至漠不關(guān)心，商會(huì)人氣上不來，也就難以發(fā)展壯大。

八、商會(huì)自身發(fā)展要有品牌意識(shí)

   商會(huì)既有共性的東西，如為全體會(huì)員服好務(wù)，維護(hù)行業(yè)合法權(quán)益等，又有個(gè)性的東西，要實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，必須要有差異化，要有自己獨(dú)特的東西，要圍繞特色來打造屬于自己的品牌。過去的晉商、徽商、閩商、浙商等久負(fù)盛名，如今駐長沙的邵陽、溫州、福建等商會(huì)，均因有自己的品牌特色，才取得了良好發(fā)展。

九、商會(huì)辦事機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

   為會(huì)員單位服好務(wù)是商會(huì)最基本的職能。商會(huì)為會(huì)員服務(wù)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，拓寬服務(wù)范圍，抓實(shí)服務(wù)內(nèi)容，讓全體會(huì)員感受到商會(huì)在政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間充分發(fā)揮了橋梁和紐帶的作用，達(dá)到了資源共享，信息互通，大家抱團(tuán)取暖，共同發(fā)展，真正有“娘家”的溫暖，與此同時(shí)，商會(huì)對(duì)會(huì)員的合理訴求要積極向政府機(jī)關(guān)及職能部門及時(shí)反映，尋求解決辦法，必要時(shí)要借助法律顧問團(tuán)隊(duì)力量，切實(shí)維護(hù)好會(huì)員合法權(quán)益。這樣的商會(huì)才能有吸引力、凝聚力、向心力。

十、商會(huì)要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)

   隨著政府管理職能不斷轉(zhuǎn)換，小政府大社會(huì)格局日趨顯現(xiàn)，商會(huì)不僅要承擔(dān)越來越多的社會(huì)管理職能，而且商會(huì)要擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任這個(gè)擔(dān)子。大家知道，商會(huì)老板，是先富起來的改革者，也是時(shí)代受益者，他們隨著自身企業(yè)不斷發(fā)展壯大，強(qiáng)烈意識(shí)到要感恩時(shí)代，回報(bào)社會(huì)。商會(huì)組織要順應(yīng)他們的意愿和要求，引導(dǎo)他們積極投身社會(huì)公益事業(yè)，如在搶險(xiǎn)救災(zāi)、捐資修橋鋪路、扶困助學(xué)方面，讓他們當(dāng)好突擊隊(duì)，充分發(fā)揮主力軍作用，做到上為政府解憂，下為百姓造福，從而不斷提升商會(huì)社會(huì)形象以及知名度和美譽(yù)度。