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   親戚勤走動才叫”親”，商會多開會才叫“會”，而“會”在某種意義上，就是活動，活動強，則動員強；活動多，則人氣旺；基本每個商會上都是“活動老師”，有的優秀商會更是“活動大師”。

   一個商會組織不怕“會海”，就怕“會荒”。“會荒”的原因，主要受制于經費、場地、人員等客觀條件，也受主題、內容、策劃、創意等主觀因素，以至于有的商會出現了“無會可開、無人可參、無主題可選擇、無內容可設計”的尷尬局面。

   商會常開會議有很多好處，不僅能促進商會之間的交流，增強會員之間的凝聚力。為會員之間及時溝通以及共享信息搭建了一座橋梁，是抱團發展的前提。同時有了商會活動，才能更好地為商會會員進行服務，才能共同謀求更高的發展，否則就是死水一潭。

   商會的“會”不僅僅是單純的“會議”，或者嚴格意義上的會議，也可以說是商會活動的重要組成部分，是一種服務型組織的公共產品，是辦會的一種有效工具，是實現商會各項計劃目標的一種載體。

   一個穩健成熟的商會內，每年究竟要開多少會？單就商會章程中，列出的要開的會議就有：會員大會（或會員代表大會）、理事會、常務理事會、會長辦公會、監事會等，這只是常規的“法定”的會議。還有大大小小、不同主題、固定的和隨機的“會”，構成了商會的“會議體系”。

  商會開會形式沒有政府開會那么嚴肅，一般都是比較輕松愉快的，會風會紀談不上，很多時候就是有事沒事大家找個機會聚會一下罷了，所以那些條條框框的東西很少。只有創造性開展各種“會”，讓會員有儀式感、參與感、存在感、認同感、獲得感、歸屬感、成就感等，才能凸顯商會的作用和價值。

   多開會才叫會，其實大道至簡，知易行難。關鍵還要懂得如何“找會”。

   不是只和商會相關的會才能開，也不是和商會不相關的會不能開。只要是能利于商會發展、更好地服務于會員、符合國家法律法規、遵循活動的基本規律的一切“會”都可以開。大到博覽會、展覽展示、高端論壇，小到一個沙龍、茶話會、座談會等，都是商會工作人員的“必修課”。

   有了會的素材，就可以“開會”，開好會、多開會。一個商會一年的會務活動數量，正常應該在“大于或等于12場、等于或小于104場”之間，即：每年最低要保證每月一次會議或活動，不低于12場；每周不要超過兩次活動，全年52周，最多不宜超過104場。低于12場是“會荒”，超過104場是“會海”，會海當止，會荒當糾。