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@「我們」商會·俱樂部·實業公司

   商會是商品經濟的必然產物，是萌芽于封建社會的商人行會。法國是世界上最早成立商會的國家，是近代商會的發源地。著名經濟學象吳敬璉認為，商會應當是企業和企業家的組織，是送個科益群體合法權益的代表者。

   隨著市場經濟的發展，社會科益日趨多元化，對于公共領域的重大決策，不同的社會自治組織分別代表不同階層、不同行業、不同利益集團，通過合法途徑，公開闡述臼己的意見，參與協商，內政府平衡并最終決定。以求事關全局發展問題的妥善僻決。

   商會是由獨立的經營單位、事業單位或由自由商人、企業職員等自愿組成，保護和增進全體成員既定利益的非營利性組織，一般區分為行業性商會和地域性商會。

   行業協會足扯飼一行業的企業法人、相關的事業法人和其他組織依法自愿組成，其宗旨是加強同行業企業間的聯系，溝通本行業企業與政府間的關系，協調同行業利益，維護會員企業的合法權益，促進行業發展。另一種商會是地域性的，通常由某地區企業公司、公務人員、自由職業者和熱心公益的公民所自愿組成的組織。

   中國歷史上除了在南宋時期商人有比較高的地位，此外就是今天了。商人作為一個新的社會階層興起之后，我們在這個時代對這個社會所應該承擔的在利和義方面的責任是什么?我們如何承擔這個責任？

   真正要面向未來的話，還是應該認真思考在市場經濟發展30年之后，我們面臨著什么問題?現在面臨的問題是社會轉型的問題,也就是經濟轉型完成以后所面臨的問題更多的是社會問題，我們更多地需要靠社會組織的發展、完善來解決這些問題，而不是簡單依靠行政命令或者簡單依靠市場的看不見的手。

   當下的問題是全球化時代全世界華人企業家們怎么更好地團結起米，更好地建設我們的悶會義明，怎么樣更多、更好地發揮新興商會的作用。如果說30年前開啟了經濟體制改革的轉型，這個轉型之后下一步怎么走?社會轉型怎么做？

   就像當年講市場經濟改革，鄧小平的原話是“政府把一部分管不了也管不好的事情交給企業,交給市場”，如果我們按照這種思路去尊重企業家的創造性，尊重社會組織的自治權，就一定能夠開創出我們自己的社會轉型的路子來。

   現代商會并不是把若干個商人湊在一塊，而是真正重新設計結構,這樣才能具備傳統商幫不具備的現代功能。商會是黨和政府聯系民營企業的橋梁和紐帶，這是官方眼中商會的功能。

   從企業家的角度來看,商會是大家廣交朋友、聯絡感情的平臺；是在信息泛濫的時代，獲取可靠商業信息的渠道；是在會員的利益受到侵害時，為會員出面協調解決問題的“娘家人”；是會員資金互助的平臺，會員遇到資金因難，不是會員間打個白條就借貸，而是由商會成立互助基金或者由商會會員合作成立擔保公司，為企業解決發展資金不足的難題;是會員合作發展的平臺，遇到好的發展機會，會員聯手合作，共謀發展。

   商會很重要的一個功能，就是共同抵抗風險，這要采取專業化手段，沿著市場化的方向去實現。

   至少要具備以下三點的商會，才算得上是現代商會。

   第一，這是一個會務公開的商會。應該將會務公開作為商會的立會基本原則，這看似簡單，實則不易。要充分發揮互聯網時代即時溝通、扁平管理、多元互動的技術優勢，第一時間公開會務信息，全面聽取會員意見,杜絕人為的信息阻隔，讓商會在陽光下運行。

   第二，這是一個管理規范的商會。我們要把商會的管理建立在制度化的基礎上，建立在國家法律和商會章程與制度的規范下。這就要求我們按照現代管理的基本規律，規范日常管理的職責分工和操作流程，明確考核監督，加強計劃管理，多做規定動作，減少自選動作的風險，避免隨心所欲的代價。

   第三，這是一個民主的商會。商會作為全體會員負愿組成的社會團體，其一切權利來自會員，一切利益屬于會員，一切會務也取決于會員?，F代商會是一個民主訓練的平臺，耍培養會員的民主意識，從制度上落實章程的規定，保障會員的選舉權、被選舉權、監督權、知情權等。

   辦商會是一件難事，首先要解決好商會資金問題。商會獲取資金的渠道應該按章程來。主要靠會費，其次靠捐贈，商會也可以搞一些相關的活動獲得一些收入。無論是哪一種獲取收入的方式，都應該堅持公開、民主，規范地管理這些資金。

   很多商會為什么做不好？第一，沒有公開性，會務和財務不公開、不透明；第二，商會運作不規范、不按制度辦事，會員知道花了多少，但不知道怎么花的。這些問題都是商會管理者應該注意的。